财务管理环境包括经济、法律、税收、金融、社会文化、自然资源环境和技术环境等方面。
【提示】在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
法律环境
对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在规定空间内自由经营提供了法律保护。
经济环境
经济环境包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
1.经济周期
经济周期中的财务管理战略
复苏 繁荣 衰退 萧条
增加厂房设备
实行长期租赁 扩充厂房设备 停止扩张
出售多余设备 建立投资标准
放弃次要利益
建立存货储备 继续增加存货 削减存货
停止长期采购 削减存货
增加劳动力 增加劳动力 停止扩招雇员 裁减雇员
开发新产品 提高产品价格
开展营销规划 停产不利产品 保持市场份额
-- -- -- 压缩管理费用
2.宏观经济政策
宏观经济政策 对企业财务管理的影响（举例）
（1）金融政策 货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益
（2）财税政策 影响企业的资本结构和投资项目的选择等
（3）价格政策 影响资金的投向和投资的回收期及预期收益
（4）会计制度改革 影响会计要素的确认和计量，进而对企业财务活动的事前预测、决策及事后的评价产生影响
3.通货膨胀水平
对财务活动的影响 ①引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求；
②引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失；
③引起利润上升，加大企业的权益资本成本；
④引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度；
⑤引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。
防范
措施 通货膨胀初期：
①企业进行投资可以避免风险，实现资本保值；
②与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失；
③取得长期负债，保持资本成本的稳定。
通货膨胀持续期：
①企业可采用比较严格的信用条件，减少企业债权；
②调整财务政策，防止和减少企业资本流失等。
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